ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ κ. ΧΡ. ΓΩΓΟΥ, επικεφαλής της Νέας Εποχής Βύρωνα

«Δεν γίνονται έργα για την πόλη, γιατί λείπει το όραμα από τη Δημοτική Αρχή»

Με την συνέντευξη του κ. Χρ. Γώγου, επικεφαλής της μείζονος αντιπολίτευσης με τη δημοτική παράταξη “Νέα Εποχή Βύρωνα”,  η εφημερίδα Δήμος & Πολιτεία συνεχίζει τη σειρά συνεντεύξεων των επικεφαλής όλων των δημοτικών παρατάξεων που εκπροσωπούνται στο Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Βύρωνα. Όπως έχουμε ήδη αναφέρει στόχος αυτής της πρωτοβουλίας είναι η ανάδειξη και τελικά η επίλυση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουμε στην πόλη μας, αποσκοπώντας στην ουσιαστική βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης των δημοτών, αλλά και όσων ζουν και εργάζονται στον Βύρωνα.

Δ&Π. Κύριε Γώγο, στις πρόσφατες δημοτικές εκλογές, ενώ ήρθατε πρώτος στην προτίμηση των δημοτών, στο δεύτερο γύρο τελικά, δεν κατορθώσατε να πάρετε την απαραίτητη πλειοψηφία για τη Δημαρχία. Πως το εξηγείτε αυτό;

Ευχαριστώ πολύ για την δυνατότητα που μου δίνετε να παρουσιάσουμε τα γεγονότα από την πραγματική τους όψη και με κρυστάλλινο τρόπο. Οι Βυρωνιώτες μας τίμησαν εκλέγοντάς μας στην πρώτη θέση, όπως και το 2014. Η δεύτερη Κυριακή μας στέρησε την νίκη και έχει να κάνει με την απόλυτη σιγουριά που είχαν οι Βυρωνιώτες, ότι ο Βύρωνας θα άλλαζε σελίδα. Ο συνδυασμός πολλαπλών εκλογών (ευρωεκλογές, περιφερειακές, δημοτικές), που δημιούργησε σύγχυση, με τον «διφορούμενο» λόγο της κάθε εκλογικής μάχης και πάνω απ’ όλα η αποχή (6000 περίπου λιγότεροι πήγαν να ψηφίσουν την δεύτερη Κυριακή) έφερε αυτό το μη αναμενόμενο αποτέλεσμα. Οι 17 ψήφοι ουσιαστική διαφορά και η πλειοψηφία σε συμβούλους που έχουμε στο δημοτικό συμβούλιο δείχνουν ποιος είναι ο ηθικός νικητής.

Δ&Π. Ποια θεωρείτε ότι είναι τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο Δήμος αυτή τη στιγμή;

Ο Δήμος πάσχει σε όλα τα επίπεδα και αυτό δεν είναι αντιπολιτευτικό. Είναι αυτό που λένε οι δημότες στα πολλαπλά γκάλοπ που έχουμε κάνει. Παντού αναφέρεται ως πρώτο, το πρόβλημα του ηλεκτροφωτισμού. Ακολουθεί η απαράδεκτη καθαριότητα, μαζί με την ανύπαρκτη ανακύκλωση. Τρίτη είναι η ανασφάλεια που νιώθουν οι δημότες συνέπεια και του ηλεκτροφωτισμού αλλά και της καθημερινής παραβατικότητας, ακόμα και στα σχολεία. Το τεχνικό πρόγραμμα είναι ανύπαρκτο και χωρίς όραμα. Τίποτα το καινούργιο. Μην μου πείτε πώς οι ασφαλτοστρώσεις είναι έργο και όχι συμβατική υποχρέωση. Η ανάπλαση των προσφυγικών είναι σχέδιο που βρήκαν στο συρτάρι και μετά από 5 ½  χρόνια ολοκληρώνουν μέσα σε αστοχίες. Η ανάπλαση του πυρήνα της Εργάνης είναι και αυτό ένα έργο που είχε πιστοδοτηθεί το 2014 και που πήρε πάνω από 18 μήνες να γίνει στα τέλη της πρώτης θητείας του δημάρχου, αφού ανακλήθηκε το εξασφαλισμένο ποσό των 480.000 ευρώ και παίρνοντας νέα πίστωση από την κυρία Δούρου. Η συντήρηση των παιδικών αυλών είναι συμβατική υποχρέωση μιας δημοτικής αρχής! Το σημαντικότερο πρόβλημα όμως είναι η ίδια η Δημοτική Αρχή, η οποία με τις ενέργειές της διογκώνει όχι μόνο τα προαναφερθέντα αλλά και όλα τα προβλήματα της πόλης μας. Για παράδειγμα: τα αντιπλημμυρικά έργα στον Καρέα, που ξεσήκωσαν τον κόσμο με τις δικαιολογημένες διαμαρτυρίες, η επισκευή στη στέγη του σχολείου της Αγ. Τριάδας με τα κεραμίδια να κρέμονται πάνω από τα κεφάλια των παιδιών, ο κακός προγραμματισμός των ανασφαλτώσεων, από τη στιγμή που ήταν γνωστό ότι σύντομα θα περνούσαν οπτικές ίνες από τους δρόμους, μα και οι κακοτεχνίες της εργολαβίας, η στάση της διοίκησης απέναντι στους ενεργούς πολίτες που διαμαρτύρονται για κακοδιοίκηση και αντισυνταγματική συμπεριφορά… και τόσα άλλα.

Δ&Π. Θα ήταν πιθανή μια συνεργασία σας με τον κ. Κατωπόδη για την επίλυση κάποιων εκ των προβλημάτων του Δήμου;

Πώς θα μπορούσαμε να συνεργαστούμε με κάποιον, που διοικεί ως απόλυτη πλειοψηφία και όχι ως αυτό που πραγματικά είναι: ΜΕΙΟΨΗΦΙΑ. Πώς θα μπορούσαμε να συνδιοικήσουμε με κάποιον, που δεν είχε την ευγένεια να απευθυνθεί στους εκπροσώπους του 50% των δημοτών, με πρόσχημα ότι διεκδικήσαμε το δημοκρατικό μας δικαίωμα να ελέγξουμε την εκλογική διαδικασία, λόγω της πολύ μικρής διαφοράς μας στο εκλογοδικείο (135 ψήφοι -118 από την ενσταση=17). Που εύκολα ξέχασε την απλή αναλογική και ασπάστηκε τα οφέλη του νόμου Θεοδωρικάκου, ξεχνώντας αρχές και ιδεώδη. Πώς να συνδιοικήσουμε με τον προσβλητικό κύριο παντογνώστη αντιδήμαρχο επί των οικονομικών, που δεν υπάρχει συμβούλιο χωρίς να προσβάλει τη νοημοσύνη όλων των αντίθετων με εκείνον. Πώς να συνδιοικήσεις όταν δεν ασπάζεσαι ένα κοινό όραμα; Πώς να συνδιοικήσεις όταν οι παιδικοί σταθμοί έχουν προβλήματα και δεν παραιτείται κανείς. Αλλά να μου πείτε και ποιόν να βάλει. Οι θέσεις είναι άφθονες και οι εκλεγμένοι λίγοι.

Δ&Π. Τελευταία είχαμε το μεγάλο θέμα της ενδοσχολικής βίας. Πως πιστεύετε ότι μπορεί να παρέμβει και τι κινήσεις πρέπει να κάνει ο Δήμος για το σημαντικό αυτό κοινωνικό θέμα;

Η ενδοσχολική βία δεν είναι κάτι καινούργιο, όμως τα τελευταία χρόνια έχει αλλάξει μορφή και εκείνο που βγαίνει προς τα έξω είναι ότι υπάρχει μεγάλο μίσος στις πράξεις βίας. Στο έκτακτο Δ.Σ. που έγινε, κοινή διαπίστωση όλων ήταν ότι όλα ξεκινούν μέσα από την οικογένεια. Αν η οικογένεια δεν νουθετεί τα μέλη της, τότε τα φαινόμενα αυτά θα διογκώνονται. Ο Δήμος οφείλει να πάρει μία σειρά από μέτρα που ξεκινούν από την φύλαξη και καταλήγουν στην παρουσία ψυχολόγου ή ομάδα εργασίας ψυχολόγων για όλα τα  σχολεία. Η τηλεδιάσκεψη και τηλεϊατρική θα ήταν χρήσιμες. Οι δράσεις μέσα από ανοικτά σχολεία 7 ημέρες την βδομάδα, θα έδιναν τη ζωντάνια που χρειάζεται και θα κρατούσαν τα παιδιά απασχολημένα με γόνιμες σκέψεις.

Δ&Π. Σε συνέντευξή του στην εφημερίδα μας ο Δήμαρχος κ. Κατωπόδης, επισημαίνει ότι ένα από τα πιο σημαντικά επιτεύγματα της παράταξής του ήταν η οικονομική ανασυγκρότηση του Δήμου. Συμμερίζεστε αυτή την άποψη;

Ο κ. Κατωπόδης εκλέχτηκε το 2014 με σημαία τον χρεωμένο κατά 22 εκ. ευρώ Δήμο, αλλά δεν το απέδειξε ποτέ… Παρέλαβε τότε μια ξεχρεωμένη Δημοτική Επιχείρηση και σήμερα την έχει με 11 εργαζόμενους και κινδυνεύει να κλείσει. Εκλιπαρεί μάλιστα την αντιπολίτευση να του ψηφίσει τρείς εργαζόμενους, ως αναντικατάστατους, ώστε να μπορέσουν να παραμείνουν ως μόνιμοι στην εργασία τους, για να μπορέσει να βγει η δουλειά. Επίσης, 220 εργαζόμενοι στο Δήμο και την Επιχείρηση, δεν εργάζονται πλέον καθώς απορροφήθηκαν με ειδικό νόμο Παυλόπουλου στον ευρύτερο δημόσιο τομέα κατ’ επιλογή τους. Αρκετοί από αυτούς εργάζονταν στη Δημοτική επιχείρηση. Σ΄ όλους αυτούς πρέπει να προσθέσουμε και ένα μεγάλο αριθμό εργαζομένων που συνταξιοδοτήθηκαν. Κατανοείτε λοιπόν πόσο μειώθηκε το κόστος της μισθοδοσίας, αλλά και η ποιότητα των υπηρεσιών της. Διακανόνισε τα πάγια δάνεια του δήμου, στέλνοντας την αποπληρωμή τους για μετά το 2019, προβλέποντας πώς θα φορτωθεί άλλος το βάρος, αλλά ένας άγραφος νόμος –  δικαιοσύνη κατ’ εμάς-  του έδωσε πάλι την καυτή πατάτα της αποπληρωμής τους. Κομπάζουν πως το ταμειακό υπόλοιπο είναι τρία εκατομμύρια, υπολογίζοντας και τις μισθοδοσίες σ’ αυτά, στην πράξη όμως  δεν μπορεί να φτιαχτεί κάτι πάνω από 18.000 ευρώ. Γιατί; Τα έσοδα του κολυμβητηρίου, που θα ήταν γύρω στις 900.000, λόγω του ότι έκλεισε το καλοκαίρι και επαναλειτούργησε ξανά από 15/1/20, δεν θα υπάρξουν. Δημότες, ενεργοί πολίτες και μαζί τους και εμείς, αναρωτούνται που έχουν πάει 450.000 ευρώ για την ανακατασκευή των 13 παιδικών χαρών. Αποπλήρωσε, μας είπε, μια σειρά δικαστικών αποφάσεων κάτι που αποτελεί συμβατική υποχρέωση της εκάστοτε διοίκησης. Εργάστηκαν για την είσπραξη των οφειλών. Αλήθεια; Τότε γιατί δέσμευσαν λογαριασμούς δημοτών πριν δύο χρόνια. Ή ξεχάστηκε; Μετά από καταγγελία δημοτών, ζητήθηκε να τακτοποιηθεί το θέμα των καταλήψεων δημόσιων χώρων, από μαγαζιά και περίπτερα. Τί έκαναν; Να σας πω εγώ. Τα καλά και συμφέροντα των οικείων ημών.

Δ&Π. Στην πόλη έχουμε 3 σημαντικές δομές. Τον Οργανισμό Πολιτισμού, το Κολυμβητήριο και τη Δημοτική Επιχείρηση. Πως αξιολογείτε τη μέχρι τώρα λειτουργία τους;

Τρείς σημαντικές δομές, που τις βρήκε η σημερινή διοίκηση και τις διέλυσε. Στην Δημοτική επιχείρηση εργάζονται τρείς υποψήφιοι δημοτικοί σύμβουλοι του Δημάρχου που δεν εξελέγησαν.  Ο Πρόεδρος, παράδειγμα κι αυτός της οικογενειοκρατίας, με την οποία διοικείται ο δήμος, μια και συγγενικά και πρόσωπα του περιβάλλοντος προωθούνται σε θέσεις κι αξιώματα χωρίς αξιοκρατικά κριτήρια. Τι να πρωτοπώ για τον Οργανισμό Πολιτισμού και Άθλησης; Εγώ μόνο θα αναρωτηθώ, είναι ευχαριστημένοι που δεν υπάρχει διοίκηση ακόμα; Υπάρχει διαπλοκή και καθυστερούν οι ξεκαθαρίσεις; Θα περιμένουμε να ξεκαθαρίσουν πράγματα και θα σας ενημερώσουμε. Τέλος για το κολυμβητήριο σας τα είπα πιο πάνω. Γενικώς, πάντως, δεν λειτουργεί τίποτα σωστά.

Δ&Π. Θεωρείτε πως έχουν αξιοποιηθεί στον καλύτερο δυνατό βαθμό οικονομικοί πόροι και κονδύλια από προγράμματα, όπως π.χ. τα ΕΣΠΑ στο Δήμο μας, προκειμένου να γίνουν έργα τα οποία θα βελτίωναν ουσιαστικά την ποιότητα ζωής των Βυρωνιωτών;

Το μοναδικό έργο που γίνεται, είναι η ανάπλαση των προσφυγικών, που το βρήκαν στο συρτάρι από την προηγούμενη διοίκηση. Κανένα Ευρωπαϊκό κονδύλι δεν πάρθηκε. Ό,τι έγινε σε συντηρήσεις, π.χ.  ασφαλτοστρώσεις, σχολικές αυλές, ήταν δώρο από την κυρία Δούρου, με τη δική μας σύμφωνη γνώμη. Το Πρόγραμμα «Φιλόδημος Ι» και τώρα ό,τι απέμεινε από τον «Φιλόδημο ΙΙ», είναι η μόνη ελπίδα για να δουν κάτι οι Βυρωνιώτες στον φωτισμό, στην Ανακύκλωση, στην καθαριότητα, στις φιλικές και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Ούτε ηλεκτρικό αυτοκίνητο, ούτε μία στέγη με φωτοβολταϊκά, έτσι βρε παιδί μου για τα μάτια του κόσμου που λένε. Αλλά και στο 8ο δημοτικό, με σχεδιασμό του ίδιου του σχολείου, ο δήμος δεν φρόντισε να βάλει inverter και άρα δεν έχουμε το πρώτο φωτοβολταϊκό σε δημοτική στέγη. Αλλά δεν υπάρχουν έργα όταν δεν υπάρχει όραμα.

Δ&Π. Πως αξιολογείτε τη συμβολή της παράταξή σας, εντός κι εκτός των θεσμικών οργάνων, όλα αυτά τα χρόνια της παρουσίας σας στην πολιτική και κοινωνική ζωή του Βύρωνα;

Ήμασταν, είμαστε και θα είμαστε αρωγοί σε κάθε προσπάθεια βελτίωσης της ποιότητας ζωής των δημοτών μας. Έτσι, κατά το κλείσιμο της προηγούμενης θητείας ψηφίσαμε -μόνον εμείς- τον προϋπολογισμό, κίνηση για την οποία κατηγορηθήκαμε από πολλούς, ότι τα είχαμε βρει με τον δήμαρχο, κάτι που προφανώς ήταν ψευδές. Δώσαμε τη λύση για την μεταστέγαση του Χαραλαμπόπουλου, που ακόμα και στην προηγηθείσα συνέντευξη του δημάρχου στην εφημερίδα σας, αποκρύπτεται επιμελώς. Ψηφίσαμε ενισχυμένα όπου χρειάστηκε, για να πάρουμε χρήματα από την περιφέρεια. Αποτρέψαμε  τις δεσμεύσεις των λογαριασμών όσων όφειλαν μικρά ποσά. Αποτρέψαμε την μόνιμη εκχώρηση κινητών περιουσιακών στοιχείων του δήμου. Αγωνιζόμαστε συνεχώς για την επανίδρυση της Δημοτικής αστυνομίας. Στην εφημερίδα σας εξάλλου φιλοξενήθηκε και άρθρο Δημοτικού μας Συμβούλου για το θέμα. Δημιουργήσαμε τα Βραβεία «Α. Καπάνταης» υπέρ των αριστούχων εισαχθέντων, με δική μας οικονομική επιβάρυνση, για 4 συνεχείς χρονιές ήδη. Φέραμε τον Μηχανισμό των Αντικυθήρων και το παρουσιάσαμε με τον μαιτρ του είδους, Ξενοφώντα Μουσσά. Διοργανώσαμε βραδιές ποίησης αλλά και αστροπαρατήρησης με Τηλεσκόπια υπό την καθοδήγηση του Διονύση Σιμόπουλου Τιμήσαμε με ανοιχτές εκδηλώσεις την παγκόσμια Ημέρα για τα Άτομα με Αναπηρία.  Δημιουργήσαμε δίκτυο αλληλεγγύης με μοίρασμα ψαριών, όπου μέχρι σήμερα έχουν δοθεί πάνω από 3 τόνοι. Στηρίξαμε τις κοινωνικές δομές. Η παρουσία μας στην επιτροπή κοινωνικής Πρόνοιας της ΚΕΔΕ με Πρόεδρο τον σημερινό Περιφερειάρχη, ήταν καταλυτική υπέρ των συμφερόντων του δήμου και του προγράμματος «Βοήθεια στο σπίτι». Και πολλά ακόμα που γίνονται και δεν γράφονται.

Δ&Π. Πιστεύετε ότι οι δημότες είναι ευχαριστημένοι συνολικά από τις παρεμβάσεις και τα έργα των μέχρι τώρα δημοτικών αρχόντων; Έχει τελικά απαξιωθεί ο ρόλος της Δημοτικής αρχής στα μάτια των πολιτών;

Όταν από τους 65.000 ψηφίζοντες πάνε στην κάλπη την πρώτη Κυριακή 25.000 και την δεύτερη Κυριακή 19.000,αυτό σημαίνει πλήρη απαξίωση του ρόλου των δημοτικών αρχών. Ο δημότης δεν εμπνέεται. Τούς θεωρεί όλους το ίδιο. Και τι κάνει; Αυτοτιμωρείται.

Δ&Π.  Πως θα θέλατε να δείτε το Βύρωνα σε 10 χρόνια;

Το όραμα για την πόλη μας το περιγράφουμε αναλυτικά στο πρόγραμμά μας. Για χάρη συντομίας, θα αναφέρω τελείως επιγραμματικά τα εξής: Μία καθαρή και φωταγωγημένη πόλη. Ηλεκτρονικός τρόπος ελέγχου θέσεων στάθμευσης. Διαδίκτυο σε όλη την πόλη. Επανασύσταση Δημοτικής αστυνομίας.  Ανακύκλωση στο 100% με μείωση των στερεών αποβλήτων. Ο Βύρωνας μία οικολογική πόλη. Πολιτιστικά δρώμενα στις μεγάλες πλατείες. Αναπτυξιακό προφίλ μέσα από την ίδρυση δύο Μουσείων (Μικρασιατικό και Χαλιού) και βέβαια, να δούμε επιτέλους το Μετρό στο Βύρωνα!